中国联合工程公司发展工程总承包业务案例研究

 

复斯公司为中国联合工程公司先后两次提供管理咨询服务,第一次咨询成果实施后,不到半年时间,即取得了显著成绩。中国联合工程公司自我总结了成功经验,以《继往开来,不断进取,努力探索勘察设计单位向工程公司转型之路》为题,发表在《中国勘察设计》2003年第8期上 ,其中对与上海复斯管理咨询公司合作的情况,以及咨询方案的内容进行了介绍(见该文第三和第四部分)。2007年,复斯公司对该已过去5年的成功案例进行整理,在其中部分可公开内容的基础上,编写成一份案例研究,发表在复斯内部研究性刊物上;之后,结合近年在组织设计方面的咨询经验和研究成果,又从组织设计方法角度进一步进行了深化研究,形成理论研究文章,发表在《企业管理》杂志上。读者可根据需要进行选择性阅读。

 

k 从客户方了解案例内容和效果,请阅读 继往开来,不断进取,努力探索勘察设计单位向工程公司转型之路(PDF)   《中国勘察设计》2003.8

 

k 理论方法角度了解案例设计过程,请阅读强任务导向的组织设计——方法与实例 《企业管理》2007.6

 

k 了解案例完整内容,请阅读通过内部释放方式发展工程总承包业务(PDF)   复斯内部研究


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