该文发表于2007年6月

《企业管理》

 

 

一次成功的组织蜕变

—— 强任务导向组织设计的方法与实例

¾ 上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明

 

一、充分认识和理解设计对象

二、确定设计原则和解决思路

三、组织模式的完整匹配和优选——组织模式初步设计

四、组织模式的深化设计和再优选——完成业务体系的组织结构设计

五、职能管理体系的组织结构设计

六、对组织结构设计结果的进一步修订

七、部门内结构和岗位设计

八、特殊人力资源配置

九、表达业务组织方式和流程,并检验新设组织

 

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