该文发表于2007年2月

《企业管理》

   该文发表时标题为“简单带来的缺陷”

 

公司简单增生式发展模式及其缺陷

    —— 中南安全环保公司案例研究

¾ 上海复斯管理咨询公司总经理 赵春明

 高级咨询师 王明春

 

第一部分:案例介绍

 

1. 中南公司简介

2. 中南公司1995年以前的业务情况和组织结构

2.1 业务范围和管理方式

2.2 组织结构

3. 中南公司的改革与发展过程

3.1 业务部门逐渐改制为子公司

3.2 改制后的组织结构

3.3 改制后的管理模式

3.4 改制后的最终效果

 

第二部分:案例研究与问题诊断

 

1. 中南公司发展模式:公司简单增生式发展模式

1.1 增生式发展模式——常见的企业发展模式

1.2 中南公司采用“业务部门公司化”方式进行增生式发展

1.3 中南公司在“公司增生式发展模式”中的四个简单化做法

1.4 中南公司“公司简单增生式发展模式”的利与弊

2. “四个简单”引发的十三大管理问题

2.1 简单一(在子公司的股权安排上,缺乏对核心人员的长期激励)导致的问题

2.2 简单二(对子公司的监管,缺乏完备的内容和健全的功能)导致的问题

2.3 简单三(对子公司,缺乏明确的组织转型督导和过渡性管理安排)导致的问题

2.4 简单四(对工程总承包业务的培育和开展,缺乏有效的组织设计)导致的问题

3. 中南公司发展困境的完整解释

4. 解决思路与工作内容建议

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