[延伸阅读]企业主导的大型设备并行研发管理

                ¾ 上海复斯管理咨询公司

 

【FUTH按语】下面的这篇案例有助于读者对比理解过程集成工作模式。

该案例虽然采用了并行研发模式,但并非复斯所说的过程集成工作模式,仍属传统的成果集成工作模式——从工作分解和项目组织上可以看出这一点:“分成四大部分,分别是‘高强度板材成形方案的研究’(由三环锻压负责),‘机器视觉控制技术’(由科研院所方负责),‘主机虚拟技术’(由高等院校方负责)和‘模具快速更换系统’(由用户方负责提供需求分析)”。

采用成果集成工作模式下,该项目之所以能够取得成功,主要原因有两个:

1.该项目本质上属于技术工程项目(而非高创新项目),工作对象存在较强的确定性;

2.工作内容单一,工作体系要求相对简单。该案例仅是产品研发项目,只有技术维,1.0工作系统即可满足,不是完整意义上的商业性创新项目——含5个成熟度提高工作,要求5.0工作系统的支持。

点击阅读原文:,《企业管理》期刊2015年1月。

 

 

 

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