经济权配置简明使用说明书[下载]

ERA相关概念与术语

经济关系

-经济利益关系

-经济管理关系

经济权

-配置权

-收益权

收入权

剩余索取权

-经济管理权

收入管理权

支出管理权

分配权

经济自我管理权

经济组织管理权

经济权配置

-ERA

-收益权配置

-经济管理权配置

-经济管理权配置类型

-经济管理模式

-经济管理双目标

经济权配置要素

-经济权配置内容要素

-经济权配置符号要素

配置体

-配置管理主体

-配置管理对象

部门类配置管理对象

人员类配置管理对象

-本主体

上级主体

下级主体

同级主体

关联主体

-利益主体

经济项发生主体

经济项支出主体

经济项支出管理主体

经济项

-经济价值项

经济利益项

经济管理项

-业务(性)收入项

-业务(性)支出项

-工资(性)收入项

-工资(性)支出项

-结余项

-分享项

关系流

-关系流类型

-经济利益关系流

-经济管理关系流

管理权

-(活动维度)预算权

-(活动维度)审批权

-(活动维度)执行权

运行序

-运行级数

-运行级次

-运行顺序

经济权配置账户

-收益权配置账户

-经济管理权配置账户

-收益权配置账户类型

-经济管理权配置账户类型

-经济权配置账户类型

经济权配置图

-经济权配置图类型

-本级图

上级图

下级图

-ERA账户图

ERA片段图

ERA专项图

ERA综合图

机制匹配类型

-账户型匹配机制

-专项型匹配机制

-绩效考评型匹配机制

-非经济型匹配机制

经济权配置工作模式

-ERA刻画

-ERA诊断

-ERA设计

 
 

服务对象:企业、教育机构与行政事业单位等各类组织及其相关人员

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服务领域简介:

360°考评、KPI、BSC、EVA、项目核算、岗位绩效工资和股权激励等,是目前企业在机制设计上使用较多的管理方法,然而管理者越来越认识到:即使将这些方法用到极致,也无法解决当前创新发展和业务转型的机制问题。机制设计困境能否突破?怎么突破?“经济管理体系”是经济机制赖以产生的“系统”,上述方法都是在该“系统”内起作用,即以不改变企业经济管理体系的整体安排为前提——而这个前提又是以业务类型相对单一、工作过程较为简单、成果确定性较强为基础。因此,在面临创新发展、业务与组织转型等这类重大战略性任务时,必须在第一层面上把“经济管理体系”整体作为改革对象,这样才能在机制设计上走出困境。

“经济权配置”是企业经济管理顶层方案的设计方法和表达工具,用于经济关系梳理、经济管理方案(顶层)设计、经济管理办法制定和薪酬分配与绩效考评设计等具体工作领域。该管理方法经过十几年来在上百家企业的实践运用,现已发展成为十分成熟的体系。在企业经济管理领域,经济权配置是当前唯一系统性方法。

经济权配置方法的体系性和专业性强、内含大量的专业规则,为了更好的固化该项管理方法和相关技术,我们已将其开发成为管理软件(ipad版),并发布在苹果公司的在线应用商店(app store),用户可直接下载使用。

以经济权配置方法为专业基础,以相应软件产品为基本工具,为您提供以下服务:

1.软件产品使用过程中的技术支持或现场辅导;

2.现行经济权配置体系刻画、诊断和优化建议;

3.制订企业或某类业务的经济管理办法;

4.制订对业务单位的年度经济责任制方案或绩效责任书;

5.制定对人员的薪酬分配和绩效考评方案。

  应用产品(App)简介

  (ipad版 V1.0 被苹果精品推荐的商业类应用)

本产品是一款用于方案设计的专业管理软件,最终生成一幅包含收入分配关系和经济管理关系的体系图,以满足企业梳理经济关系、设计经济管理方案、制定经济管理办法等实际需要。

使用对象:企业等各类组织不同层面的领导及经营管理人员;高校经济学及管理学专业的教师和学生(包括MBA、MPA、MEM等管理专业学位攻读人员)。

本产品让您:运用专业的思维逻辑和方法框架,像专家一样的思考和工作;把思考力的空间释放出来,更好的用在创造上;借助内含专业规则的图形工具,使工作成果在规范、深度、质量和效率上达到专业级。

 

 

 

具体使用价值:

1.梳理经济关系。

2.形成经济权配置账户图,承载并显化某主体的收益权和经济管理权。——我有哪些经济权?

3.形成经济权配置片段图,承载并显化某主体与其它主体的收入分配关系和经济管理关系。——我与其它主体的经济关系怎么样?

4.形成经济权配置专项图,承载并显化具体业务的经济管理顶层方案。——该业务的经济管理模式是什么?

5.形成经济权配置综合图,承载并显化企业的经济管理顶层方案。——企业整体的经济管理模式是什么?

6.从经济管理模式角度,分析与业务模式和组织模式的匹配性,综合优化企业管理模式。

7.图形化表达管理方案,如同“管理图纸”。过程可视,成果直观,管理显化。

8.使用统一的语言工具、工作平台和呈现方法,进行推演和沟通。

9.管理方法和基本规则完整固化在程序中,工作过程轻松、专业,工作结果精确、规范。

10.自动生成运行序,节省人工,高效、准确。

11.同步专业辅导。强化专业认知,营造专业氛围,提升工作品级。

12.提供丰富的知识和示例供使用者学习。

13.通过Email和打印方式与他人共享。文件格式:PDF、图片、ERA格式。

 

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——ERA概要与案例——

2 经济权配置(ERA)——企业经济管理方案顶层设计方法与工具

2 刻画案例1:ERA账户图——某业务管理部门和某业务单位ERA账户图

2 刻画案例2:ERA片段图——某项目部ERA片段图

2 刻画案例3:ERA专项图——某公司工程总承包业务生产经济权配置
2 刻画案例4:ERA综合图——某车辆技术公司经济权配置
2 诊断案例1:收益权配置诊断——某集团公司研发体系收益权配置
2 诊断案例2:管理权配置诊断——某信用卡中心管理权配置
2 诊断案例3:匹配机制诊断——某信用卡中心经济管理权匹配机制
2 诊断案例4:管理差异诊断——某设计院各业务单位经济权配置差异
2 诊断案例5:运行模式诊断——某工程公司构建与运行模式配套的经济权配置

——ERA实务问答——

问1:“奖金”应记作分享项,还是工资收入项?
问2:由某部门承担的业务活动,其对应经济项只能记在该部门账户吗?
问3:领导人员的账户是否必须设置?

技术支持:

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E-mail: [email protected]

咨询电话:13564514320

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