复斯咨询顾问,因为是把研究作为完成咨询项目的基本工作模式,所以,在咨询实践过程中留下了很多有价值的管理思考,这些思考中的绝大部分,现在仍然作为“孤点”留在项目组讨论纪要中,或者咨询师个人笔记中。复斯公司希望在今后的过程中,不断整理、挖掘这些管理思考——我们相信,这不仅对完善复斯的知识体系,强化复斯管理咨询的服务能力,而且,对管理科学建设也是非常有益的。我们希望,复斯公司的成功,不仅体现在完成的项目上,还体现在管理科学的贡献上。

 

·[时评]产业园区和技术服务中介能解决创新发展问题吗?
·[创新新观察]中兴无线充电项目:成熟度不足,规模化运营为时尚早
·[延伸阅读]企业主导的大型设备并行研发管理
·[延伸阅读]顺势而为开展技术转移战略布局
·[延伸阅读]在智能制造业中登上“珠峰”
·[延伸阅读]重要的是弄清楚什么是“创新”
·管理贫乏是企业最大的困境
·“厂长经理负责制被废除了吗”
·文化建设不是仅从文化领域建设
·淘宝商城事件:转型升级没那么简单
·企业管理,中国经济下阶段发展离不开你
·企业管理,中国上一轮经济发展不需要你
·我们需要真诚的创新者
·以项目为中心的运营管理
·降低质量成本,解决“道德企业”的质量问题
·如何在技术承接中胜出?——以京东方与上广电为例
·管理咨询公司的项目质量公式: 强大的生产能力+可靠的生产工艺=一流的项目质量
·企业文化的实践认识及建设思路
·企业准市场运作机制的理论说明
·企业界正在发生五个变化
·绩效考评与激励约束机制设计
·团队建设的方法
·如何做好企业诊断
·企业培训投入产出分析综述
·战略性产业与国有战略控股公司模式
·二次创业:看上去很美 小心“滑铁卢”!

    

地址:上海市浦东银城中路68号时代金融中心22楼   邮编:200120  电话:021-55951999(总机)  传真:021-55952999  邮箱:[email protected]

Copyright©1999-2011 上海复斯管理咨询有限公司 ,All Rights Reserved