“解决好,必须研究好”,是管理咨询工作本身性质决定的。缺乏研究能力,必然只能简单照搬——许多管理咨询公司在项目上的失败,根本上都是源于这个因素。
    管理学需要些“中国造”,管理咨询不能“照方抓药”。在具备较强的管理学素养以后,从管理科学的角度研究中国企业问题,既是进一步理解和领悟管理科学精髓的重要路径,以及基于中国企业实践对管理科学可能作出中国人贡献的基础,也是为中国企业成功提供管理咨询的前提。复斯尊敬那些能对中国企业问题进行科学研究的管理咨询公司,希望和他们一道,共同树立中国管理咨询行业的专业形象。
    在管理咨询的实践中,复斯管理咨询公司对中国企业在实践中遇到的有代表性问题,进行了较为深入的管理研究,相信这些研究对推动中国企业的管理实践水平,会是建设性的。
    我们希望关注这些问题的各界人士,继续将这些问题探讨下去。

 

·面向创新的运营
·从基础研究到创新成果:用“商业化”思维破解管理困境  (2016年11月18日《光明日报》)
·集团科技创新体系构造:从“技术中心”到“创新中心”  (2016年11月17日《光明网》)
·重大科技创新:如何穿越“无人区”  (2016年 9月23日《光明日报》)
·产研结合:我们忽视了什么?  (2016年 4月20日《光明网》)
·产业创新发展模式——T++与快创新  (2017年 6月《企业管理》)
·科创企业如何度过成长期——兼评思源电气研发模式创新  (2016年 2月《企业管理》)
·改革国企下半部:构造三类一级实体企业  (2015年11月11日《光明网》)
·创新项目工作模式——打通产研结合的血脉  (2015年 8月《企业管理》)
·产研结合的血脉:五个成熟度  (2015年 4月《企业管理》)
·从学习到研究,实践呼唤“管理速度”  (2011年 1月《企业管理》)
·企业科研管理的实践缺陷  (2010年12月《企业管理》)
·非类趋向战略:向创新型企业转型的行动框架  (2010年 3月《企业管理》)
·项目基础型业绩管理模式  (2009年 5月《企业管理》)
·顶层变革:走向更高的价值状态  (2008年11月《企业管理》)
·六大考评缺陷羁绊项目管理  (2007年 9月25日《中华建筑报》)
·管理评估:使“管理”成为可被管理的对象  (2007年 9月《企业管理》)
·组织管理环境:影响项目管理的同步因素  (2007年 7月《企业管理》)
·常规分配体系制约项目管理  (2007年 6月27日《中华建筑报》)
·一次成功的组织蜕变——强任务导向组织设计的方法与实例  (2007年 6月《企业管理》)
·软管理——项目管理中的现实缺陷  (2007年 3月《企业管理》)
·项目部的合理边界在哪里  (2007年 2月17日《中国建设报》)
·运用项目管理,解决多品种定制生产企业的运营问题  (2005年12月《企业管理》)
·公司简单增生式发展模式及其缺陷——中南安全环保公司案例研究  (2007年 2月《企业管理》)
·中国高技术产品生产企业如何走出"有量无利"困境  (2005年 8月22日《中国经营报》)
·人力资源股不能“固化”  (2005年 8月《企业管理》)
·简单化分权的陷阱  (2005年 1月《企业管理》)
·抓住提升业绩的手柄  (2004年 9月《企业管理》)
·胡萝卜与大棒的加减法  (2004年11月《企业管理》)
·民企收购国企 管理整合是关键  (2003年 5月12日《中国证券报》)
·加工出口型企业的三大隐患  (2003年 4月20日《解放日报》)
·经营者持股改革 配套管理须跟上  (2003年 3月10日《解放日报》)
·走出传统业绩评价模式的困境  (2002年 8月 7日《上海经济报》)
·民营企业现阶段面临的一个普遍问题:资源短缺的管理  (2002年 4月 5日《中华工商时报》)
·上市公司必须解决管理资源短缺问题  (2001年11月 2日《中国证券报》)
·三大缺陷制约质量管理  (2006年 5月17日《中国质量报》)

    

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