v 执行力管理           [点击进入]

 

    执行力管理,是指围绕执行主体(人员/团队/项目部/部门/业务单位/子公司)“能动性”问题的解决所采取的系统性管理活动,其目的在于保障执行主体按制度要求完成所承担的任务和工作。绩效考评、薪酬分配、行政管理手段等都属于执行力管理范畴,但都只是作为执行力管理的片段在起作用,而且和业务或工作任务的开展过程缺乏紧密的结合。执行力管理是企业管理系统中的一个独立而系统的领域,它有三大类、16种执行管理手段构成,它本身所要研究和旨在实现的,就是如何将该16种执行管理手段过程化、集成性的作用到企业的业务系统和其它职能管理系统上,实现各类执行主体真正按制度要求准确的工作。大型企业要想提高管控的执行力、项目式业务特点企业要想提高项目管理水平,尤其需要引入执行力管理 系统。

 

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v 信用卡中心管理咨询服务        [点击进入]

 

    如何增长、如何盈利、如何建立核心竞争力是考验所有卡主体(指信用卡中心等机构)的三个经营台阶。通过销售体系的建立与扩张,我国很多卡主体实现了高速增长,客户数量达到了千万级,走过了第一个经营阶段。通过业务模式的丰富,尤其是通过分期类业务和各种名目的小额消费信贷业务,少数几家卡主体也于最近两年初步实现了盈利,率先进入到第二个经营阶段。当前,随着竞争的加剧和消费者消费经验的丰富,卡主体正面临着双重压力:不仅盈利更加困难,而且有效卡、活跃卡的规模增长也越来越难以持续。如何转变发展模式、增强核心竞争力、实现在新阶段下持续性的增长和盈利,是卡主体现阶段面临的战略性问题。

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