复斯发表的各类研究

  2000年 7月31日    企业找谁当“高参”---第三代管理咨询公司浮出水面
  2017年 6月      产业创新发展模式——T++与快创新
  2016年11月      重大科技创新项目实施新模式
  2016年 2月      科创企业如何度过成长期——兼评思源电气研发模式创新
  2015年 8月      创新项目工作模式——打通产研结合的血脉
  2015年 4月      产研结合的血脉:五个成熟度
  2011年 1月      从学习到研究,实践呼唤“管理速度”
  2010年12月      企业科研管理的实践缺陷
  2010年 3月      非类趋向战略:向创新型企业转型的行动框架
  2009年 5月      项目基础型业绩管理模式——项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评
  2008年11月      顶层变革:走向更高的价值状态
  2007年 9月      管理评估:使“管理”成为可被管理的对象
  2007年 7月      组织管理环境:影响项目管理的同步因素
  2007年 6月      一次成功的组织蜕变——强任务导向组织设计的方法与实例
  2007年 3月      软管理——项目管理中的现实缺陷
  2007年 2月      简单带来的缺陷
  2005年12月      以项目为中心的运营管理
  2005年11月      高技术为何低收益
  2005年 8月      谨防股权激励固化的陷阱
  2005年 1月      简单化分权的陷阱
  2004年11月      胡萝卜与大棒的加减法
  2004年 9月      抓住提升业绩的手柄
  2003年 5月19日    管理咨询须有可操作性
  2005年 8月27日    高新企业为何“有量无利”
  2003年 4月20日    加工出口型企业须防三种病
  2003年 3月10日    经营者持股改革 配套管理须跟上
  2001年 3月 2日    他钟情于“管理”
  2003年 7月 4日    挑战“洋咨询”的三大乐趣
  2005年 8月26日    高科技上市公司缘何“有量无利”
  2003年 5月12日    民企收购国企 管理整合是关键
  2001年11月 2日    管理资源:待开发的处女地
  2005年 8月22日    走出有量无利的困境
  2004年11月 1日    人力资源股不能“固化”
  2004年10月11日    简单化分权管理 集团企业的战略迷失
  2004年 9月 6日    把握关键驱动力,扼住公司绩效的“咽喉”
  2003年10月20日    激励约束失衡引发管理黑洞
  2002年 4月 5日    民营企业现阶段面临的一个普遍问题:资源短缺的管理
  2001年10月29日    管理咨询亟待正本清源
  2016年 1月12日    国企改革下半部 构造一级实体企业
  2003年 7月24日    中国管理咨询业:规律与现象(下)
  2003年 7月17日    中国管理咨询业:规律与现象(上)
  2003年 5月22日    谁能给管理咨询业一个“主张”
  2002年 8月 7日    走出传统业绩评价模式的困境
  2000年10月 9日    “点子公司”当高参——申城信息咨询业发展势头猛
  2015年11月15日    新一轮国企改革中:科研院所当如何自处?
  2007年 1月 9日    内企业家管理模式:科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择
  2005年 3月24日    设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题
  2003年 6月27日    转制科研院所考评模式探讨
  2003年 6月20日    科研院所分配模式的方向
  2003年 6月13日    转制科研院所应充分重视科研组织体系的重构问题
  2003年 5月30日    战略性问题影响转制科研院所的发展
  2003年 5月 9日    应关注转制科研院所的管理问题
  2005年10月      如何在技术承接中胜出?——以京东方与上广电为例
  2007年 1月17日    虚胖的中南公司如何健身——用卓越绩效模式剖析困境企业
  2006年 5月17日    三大缺陷制约质量管理
  2005年 9月23日    增强全面质量成本意识———访上海复斯管理咨询公司总经理赵春明博士
  2009年 1月      国家新旧科技创新体系更替与科研院所的根本出路
  2005-12上半月版    专业所,还是综合院——走出转制设计院所组织模式困境
  2005-04上半月版    设计类院所亟待突破战略发展和产能放大两大难题
  2006年第5期      以项目为中心的运营管理
  2011年12月24日    如何挖掘设计延伸业务价值
  2010年 7月 3日    战略发展 运营工作 职能管理——设计院近年来10大管理实践主题
  2008年11月 1日    摆脱桎梏 谋求发展——设计院开展总承包业务面临五大问题分析
  2007年 2月17日    项目部的合理边界在哪里
  2006年12月11日    项目管理中应高度重视“软管理”
  2006年11月16日    构造设计院基于项目管理的组织结构
  2006年10月26日    六大问题阻碍设计院产能放大和组织效率提升
  2011年12月13日    工程公司转型升级的方向和实施难点
  2007年 9月25日    六大考评缺陷羁绊项目管理
  2007年 6月27日    常规分配体系掣肘项目管理
  2007年 5月29日    组织管理环境问题已成提高项目管理水平的瓶颈——完善项目管理制度须同步变革运行环境
  2008年12月      顶层变革 走向更高的价值状态
  2009年 9月      项目基础型业绩管理模式
  2007年 9月      一次成功的组织蜕变
  2007年 5月      简单带来的缺陷
  2005年 5月      简单化分权的陷阱
  2005年 1月      胡萝卜与大棒的加减法
  2007年 5月      软管理——项目管理中的现实缺陷
  2007年11月      组织管理环境:影响项目管理的同步因素
  2010年12月20日    从建立企业高端经营生产体系的角度,界定工作室价值地位与工作边界
  2009年11月 2日    六大症结阻碍设计院产能放大和效率提升
  2009年 8月31日    走出低水平发展的沼泽——设计院开展总承包业务亟需克服五大软肋
  2009年 8月 3日    设计院:遭遇产能放大和战略发展之惑
  2009年 6月22日    建专业所,还是搞综合院?——设计院如何走出组织模式困惑
  2015年 4月      产业化之痛:接不住,做不了,卖不掉,长不大
  2016年11月17日    集团科技创新体系构造:从“技术中心”到“创新中心”
  2016年 8月19日    重大科技创新项目实施模式转型:从“技术目标模式”到“业务目标模式”
  2016年 5月17日    科研模式改革:困境与出路
  2016年 4月20日    产研结合:我们忽视了什么?
  2015年11月16日    新一轮国企改革中:科研院所当如何自处?
  2015年11月12日    科研院所“十三五”规划的三点建议
  2015年11月11日    改革国企下半部:构造三类一级实体企业
  2015年11月15日    新一轮国企改革中:科研院所当如何自处?
  2016年11月17日    实践观察:央企如何构造创新中心
  2016年 5月17日    科研模式改革:困境与出路
  2015年11月15日    新一轮国企改革中:科研院所当如何自处?
  2015年11月12日    科研院所“十三五”规划的三点建议
  2015年11月11日    改革国企下半部:构造三类一级实体企业
  2015年11月17日    新一轮国企改革背景下科研院所的机遇与挑战
  2016年11月18日    从基础研究到创新成果:用“商业化”思维破解管理困境
  2016年 9月23日    重大科技创新:如何穿越“无人区”
  2016年11月18日    从基础研究到创新成果:用“商业化”思维破解管理困境

  

对复斯的各类专访

  思无域,行无疆                ——中信银行信用卡中心专访赵总 2010年12月

  从学习到研究,实践呼唤“管理速度”      ——《企业管理》专访赵总 2011年 1月

  项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评    ——《项目管理者联盟》专访赵总 2009年 5月

  增强全面质量成本意识             ——《中国质量报》专访赵总 2005年 9月23日

  战略性问题影响转制科研院所的发展       ——《科技日报》专访复斯 2003年 5月30日

  他钟情于“管理”               ——《解放日报》专访赵总 2001年 3月 2日

  管理咨询须有可操作性             ——《人民日报》专访复斯 2003年 5月19日

  企业科研项目管理的实践缺陷与解决思路     ——《项目管理者联盟》专访赵总 2011年 2月

  申城信息咨询业发展势头猛           ——《新民晚报》专访复斯 2000年10月 9日

  企业找谁当“高参”              ——《劳动报》专访复斯 2000年 7月31日

 

 

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